用好禾豐企業文化

                    2015-05-21 14:40:57

                    在2007年度中期會議上,金衛東董事長明確部署了對各公司企業文化實施情況的巡檢工作,下半年以來,我與集團人力資源總監趙文馨和楊立昆、毛艷春等具體實施了對各公司的檢查。在檢查過程中,我感到各公司總經理對禾豐企業文化的掌握程度參差不齊,理解的深度也不同,宣貫的水平也存在差異??偟膩碚f,我感到對企業文化宣講較好的總經理,都很重視企業文化建設,對禾豐企業文化了解得都準確而全面,演講也生動感人,宣貫得也較深入,企業整體有活力、有朝氣,企業的經營表現出良好的上升發展勢頭。我對企業文化在企業經營結果中的作用也有了新的、更深層次的認識。這里,我想對我們禾豐集團如何更好地搞好企業文化建設談談我個人的思考,并提出四點意見和建議。

                    一、理解重視禾豐企業文化

                    通過此次文化檢查,我更深刻地認識到,禾豐的企業文化是禾豐事業發展的寶貴的財富。禾豐企業文化在禾豐發展的進程中一直發揮著重要的作用。譬如理想的作用,創業伊始,金衛東董事長在禾豐宣言中即提出“禾豐公司立志成為中國飼料行業優 秀的公司”,以令行業感到震驚的雄心壯志拉開了禾豐事業的序幕,2003年,當我們有了一定的規模以后,金總又提出“我們要成為世界很好的飼料供應商”的奮斗目標,創業的12年,我深感遠大抱負的巨大威力。個人也好,企業也好,理想的力量都難以估量。比爾?蓋茨年輕的時候就形成了“在一切事情上不屈居第二”的性格,他的格言是“我應為王”,他果真稱王了。在禾豐,2001年,在黑龍江哈爾濱禾豐危急的時刻,趙宜援臨危受命,立志扭轉乾坤并決心使禾豐成為黑龍江地區的第 一品牌,宜援總監做到了。再比如禾豐的分享文化,產生了由七人開始創業到發展第二、第三批股東,并將繼續發展后續的優 秀人才分享事業的成果。

                    二、學習踐行禾豐企業文化

                    禾豐企業文化不僅僅要能夠講得好,更為關鍵的是要成為“行”的文化。行就是要去做,去實踐。但是,要想做得好,必須先學習好、領悟好。學習的方法很多,登陸禾豐網站,精讀《歷程》、《十年》、《禾豐人》,并準確理解和掌握其中重要的信息。金總常與管理者講要“行得正,做得正”,清華大學的校訓“行勝于言”,都道出行的重要性。

                    學習踐行企業文化,是禾豐全員的事??偨浝砗透吖苋藛T一定要以身作則,率先垂范。對于公司員工來說,總經理的言傳身教永遠重要,在踐行禾豐文化過程中,禾豐管理者五項原則執行得如何對總經理和各級管理者都尤為重要。一名管理者學習應用好禾豐企業文化,對個人的成長和發展很有好處,對于建立起在部下和同事中的威信大有益處。一名普通員工很好地理解掌握了禾豐企業文化,對于提升自己的理念,對于做好日常本職工作都能帶來直接的啟迪和幫助。

                    三、宣傳貫徹禾豐企業文化

                    首先,總經理一定要率先講好企業文化,要經常講,且每一次都要有新意,有新的感召力,這是總經理不可推卸的責任。宣講企業文化時,對不同的對象要具有針對性,對員工、客戶、政府領導等要各有側重。要在規定的時間內講對內容、講得精彩。其次,各部門主管要完全掌握企業文化并能夠對本部門人員宣講。中層管理者對企業文化掌握得如何和宣貫的程度,決定了企業文化的作用能否真正發揮出來。第三,一線工作人員要完全理解企業文化的內涵并使之能夠指導實際工作,死記硬背而不理解達不到理想效果。

                    四、豐富發展禾豐企業文化

                    企業文化要不斷豐富完善,要與時俱進。禾豐企業文化的內容并非禾豐所獨 創,其內涵是以金衛東董事長為核心的禾豐管理團隊汲取了海內外企業成功經營智慧的結晶,在禾豐12年的成長歷程中,客戶、供應商、政府領導、專家學者、社會各界友人都為禾豐企業文化的形成和逐步完善做出了貢獻,企業文化建設也理應不斷從人類智慧和文明成果中汲取營養。同眾多企業一樣,禾豐企業文化一直是倡導“以人為本”的文化,在不斷變化和發展的新形勢下,我們如何更好地做到“以人為本”?2006年,為改善集團青年員工和基層工人的生活條件,金總決定舉資在總部建宿舍樓、公寓樓,2007年底兩座大樓將投入使用。2007年,人力資源部發起成立了“愛之翼”基金會,由高管人員和員工的個人捐助,來支持公司基層特別是工人隊伍中需要幫助的員工。2007年,我們出臺了涵蓋全體員工的帶薪休假制度,沈陽市總工會領導給予我們充分肯定,稱禾豐是沈陽第 一個實施全員帶薪休假的民營企業。以上三項行動,可以說是禾豐企業文化的與時俱進,在當前全社會大力提倡建立和諧勞動關系的時期,我們在用實際行動發展著禾豐“以人為本”的企業文化。禾豐每一名成員都有責任豐富發展禾豐的企業文化,從而使之擁有更強大的生命力。

                    優 秀企業文化的力量是強大的,沒有文化底蘊的企業是根基不牢的。發展中的禾豐企業文化日益博大精深。一名優 秀的總經理應當是企業文化建設和宣貫的第 一責任人。我們宣貫好、執行好企業文化,并不在于企業文化本身,而是要充分地挖掘出企業文化的巨大潛能,發揮出企業文化在搞好企業經營管理中的重要作用。我看到一些總經理和管理者常??鄲烙诮洜I無策,可就在自己眼前的企業文化不用,等于是手里攥著寶卻到處找寶。其實,只要我們下功夫學習好禾豐的企業文化,就一定會發現大量的經營智慧和管理哲學以及人生藝術蘊藏其中。東北農業大學副校長包軍教授評價禾豐時說過,文明可以學習,但文化卻很難復制。禾豐的企業文化,因為禾豐人的不可復制以及禾豐團隊的不可再造,的確獨樹一幟,我們應該倍加珍惜?!熬有苑钱愐?,善假于物也”,倘我們能夠用好禾豐企業文化,解決許多問題可以事半功倍。

                    “天下興亡,匹夫有責,創造價值,實業興邦”,禾豐的企業文化已成為禾豐創造價值的一部分,更是我們繼續貢獻價值的有效武器。企業的目標是要通過提供產品和服務創造利潤,這天經地義。然而,事實上,優 秀企業之卓 越的企業文化給社會的貢獻往往大大超出人們的想象,因為產品和服務總是面對有限的客戶群,而文化以及精神的影響力卻是沒有界限的。企業家應當肩負起這方面的責任,一名稱職的企業家應當以先進的、催人奮進的企業文化為社會貢獻寶貴的精神財富。我愿與禾豐同仁和禾豐所有的伙伴們以此共勉。


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