站在新的起點上

                    2015-05-21 14:35:17

                    不知不覺間,從1995來到2005。禾豐已走過了十年。這十年,是創業的十年,是合作的十年,是團結的十年,是奮斗的十年,是創新的十年,是發展的十年,是精彩的十年,是成功的十年,是愉快的十年,是幸福的十年。十年間,禾豐從幾個人創業到數千人拼搏;從租用寫字間和破舊的廠房到建起座座嶄新的辦公樓和現代化工廠;從月突破50噸大關后的酩酊大醉到銷售幾十萬噸的淡定從容;從貸款80萬元的艱難起步到銀行授信億元額度的充分信任;從名不見經傳的小預混料廠到馳名中外的飼料集團;從沈陽到上海,從東北到全國;從立志成為中國優 秀飼料企業到致力于成為世界飼料供應商……十年后的禾豐,正站在嶄新的起點上。在新的起點上,我們要更加冷靜,縱觀全局,要審時度勢,居安思危。我們必須要有新的思考,新的謀劃,新的創舉,新的奮斗,新的成功。

                    在新的起點上,我們首先要充分地總結過去,忘掉過去的成績,迎接新的挑戰。決定十年成功的關鍵因素我們要堅決地繼承并在實踐中發展。在過去的十年,我們也經歷過大大小小的失敗,雖未給企業帶來致命打擊,卻也是刻骨銘心。前事不忘,后事之師。我們要在失敗的教訓中汲取智慧和營養。我們要忘掉已經取得的成績,不要讓成績和成功成為我們前進的包袱和負累。我們知道,創造成績的過程,從來都是高度專注目標的過程,任何心有旁騖,都有可能半途而廢或付出慘重的代價?,F實的成績與成功只是代表著過去奮斗的結果,未來的成績必須依靠今天扎扎實實的努力才有可能獲得。禾豐人要始終保持住迎接一個又一個新挑戰的奮斗精神,才有可能實現我們的宏偉目標,失去了這種精神,禾豐的事業以及個人的發展都將沒有前途。

                    在新的起點上,我們要堅決保持團結,要更加團結。禾豐成功的典型特征是集體領導,團隊創業。在創業初期,我們用人才吸引人才,十年來已是精英薈萃。禾豐發展的十年,“集體地成就一番個人所不能完成的事業”的理念在禾豐得到了淋漓盡致的體現。我們要百倍千倍地珍惜這一法寶。我們要百倍千倍地為此做出新的貢獻。我深信,禾豐的七名創始人會一如既往地為全體做出表率。我也深信,我們的董事會成員和全體高管人員會同樣為我們的員工做出榜樣。團結不是各懷心腹事的貌合神離,團結不是烏合之眾的隨波逐流,團結也不是為了團結而團結。團結是禾豐宏偉目標實現和基業長青的需要,團結是聚集一切有利于事業發展的能量和要素的需要,團結是擁有不同個性的個體和而不同、和諧共處的需要。團結就是志同道合、眾志成城。團結要求相互理解,要求設身處地,要求相互信任,要求襟懷坦蕩,要求充分溝通,要求直抒胸臆,要求彼此關愛,要求退一步海闊天空。在禾豐未來發展中,我們要旗幟鮮明地鼓勵、支持、維護團結,堅決反對并制止一切破壞團結的言行。

                    在新的起點上,我們要繼續艱苦奮斗。生于憂患,死于安樂。禾豐雖已取得一點成績,但距離禾豐新十年目標還有很大距離。若同世界500強比,我們更是差距遙遠,年1000億元銷售額是世界500強的門檻,海爾去年也不過剛剛過千億,禾豐現在剛剛幾十億。我們沒有任何理由驕傲自滿、沾沾自喜。我們必須加倍努力,必須始終保持艱苦奮斗的創業精神。艱苦奮斗,要求我們要節儉辦一切事情,要把每一筆資金都花在刀刃上,要每一次出差都繼續周密計劃、精打細算,要買任何東西必須貨比三家。艱苦奮斗,要求我們無論在公司內外,不要比消費、比排場、比金錢、比職務、比待遇,要比知識、比才干、比貢獻、比發展、比敬業、比德行、比貢獻、比做人。比前者,容易迷失方向,迷失自我。比后者,可以不斷超越,前途無量。

                    在新的起點上,我們必須加大學習力度,不斷提高自身和企業的競爭力。保持學習的傳統和習慣,是個體和企業能立于不敗之地的關鍵。在比學習能力和學習速度的當今時代,學習早已成為我們的終身任務。我們要在書本中學習,要在課堂上學習,要向身邊的人學習,要在經營實踐中學習,要向已經成功或失敗的企業學習。生命的有限不會允許我們去嘗試所有的成功和失敗,我們不可能也不必要總是自己去“吃一塹,長一智”,我們必須學會“吃別人一塹,長自己一智”,這是加快我們學習速度和少犯錯誤、少走彎路的重要途徑。

                    在新的起點上,我們要堅決保證公司繼續穩健高速發展。首先是要保證穩步健康,其次是高速。去年,赫赫有名的新疆德隆集團似乎一夜之間垮塌,今年,“資本運作”的大鱷科龍集團也已瓦解。幾年來,多少顯赫一時的民營企業潮起潮落,迭蕩起伏,讓人感慨萬千,多少叱詫風云的企業家紛紛倒下,令人扼腕嘆息。我們要清醒地認識到企業是有壽命的。企業的興衰成敗也是有其規律性可循的。當我每天在上班的路上,看見韓國SR新城已矗立起來的多座半截樓兩年來幾乎沒有任何進展,我就暗自提醒自己應從中吸取教訓。當一天早晨突然聽到同在沈陽渾南新區的韓資企業三寶電腦因母公司8億美元貸款還不上,已于前日宣布破產的時候,我禁不住不寒而栗。我愈加感到企業經營風險之巨大。有關研究表明,中國民營企業每分鐘垮掉9家,存活三年以上的不超過10%?;叵牒特S創業十年,禾豐事業的領航人金衛東董事長帶領大家苦心孤詣,步步為營,經歷多少風雨,克服多少困難,闖過多少險關,又要誰能說得太清楚,也許只有金總本人。我們要十分珍惜禾豐已健康高速走過了十年,我們必須更加謹慎經營,居安思危,未雨綢繆,防范任何決定企業命運的重大潛在風險,引領和幫助公司不斷克服前進路上的艱難險阻,推動公司穩健高速發展,讓我們的禾豐擁有一個又一個新的十年。

                    在新的起點上,我們將繼續廣納優 秀合作伙伴,不停息腳步。禾豐成長的十年,正是不斷與優 秀人才和優 秀企業合作與結盟的十年。我們從早的七名股東現已發展為26名股東,很快將選擇第三批股東,金衛東董事長近日已正式宣布還要發展第四批股東。我們曾經考慮過截止到第二批股東后,公司將不再發展集團新股東,原因是股改后的股份有限公司若自然人太多(超過30)不利于上市。但一切都在變化之中,的確,這個世界不變的就是變化。我們找到了可以發展第三批股東的辦法,根本的動因是我們不愿主觀地人為阻止發展新股東的愿望,因為又有一批又一批優 秀的人才不斷成長起來,為禾豐事業的發展做出重要貢獻,我們沒有理由也不應該拒絕與他們結盟。這就是禾豐。展望未來,我們不會停止廣納優 秀伙伴的腳步,我們期待著集團內部人才不斷脫穎而出,我們隨時歡迎外部優 秀人才的鼎力加盟。無論哪一個人才在禾豐居于何種位置,獲得多少薪酬,都應該認識到,這不是禾豐給予你的,而是你通過自己的努力和奮斗贏得的。禾豐提供給你的重要寶貴的資源就是禾豐這個舞臺,是一個可以自由發揮、盡展才華、極盡所能的舞臺,是一個比學趕幫、力爭上游的舞臺,這個舞臺隨時向每一位想一展身手的人才開放。這個舞臺也需要每一位新加盟的人才共同努力,使之變得更大,以使后來者總有施展的空間。無論過去還是未來,禾豐事業發展的歷程,就是這個循環不斷演繹和升華的過程。

                    在新的起點上,我們要讓員工、客戶、供應商及社會各方的滿意度提高再提高。集團的領導者肩負著幫助每一位管理者不斷發展和自我價值充分實現的責任。全體管理者責無旁貸地承擔著對每一個員工的責任。員工選擇了禾豐,是對禾豐的信任,大家在一起共事,既是莫大的緣分,更是相互的重托。員工永遠是我們的大財富。企業經營的目標固然是要追求利潤,但顯然利潤不是我們辦企業的全部和目標。利潤只是我們正確經營的應有結果,利潤是我們實現更重要目標的手段。這個目標就是要追求企業的可持續發展,追求每一個成員更美好的生活,不斷為社會創造財富,為國家作出貢獻。我們有責任努力使我們的員工因為在禾豐工作而充滿自豪感,因為給禾豐的發展做出貢獻而更加愉快,因為努力奮斗而使生活變得更加殷實和沒有后顧之憂。員工滿意度的高低決定了企業生產力的高低。

                    全體禾豐人要不遺余力地為我們的客戶提供一貫高品質的產品和完善的服務。以客戶的需求為動力,把客戶的困難當做自己的困難,把客戶的不滿作為改進工作的目標,扎扎實實、不厭其煩地為客戶服務好。不管企業做多大,不管賺了多少錢,也不管在公司擔任了何種職務,我們永遠不能忘本,永遠致富思源,要常懷感恩之心,永遠懂得沒有衣食父母的信賴和支持,就沒有禾豐的過去,也不會有禾豐的未來。作為一位管理者,在未來經營中,我將調整自身工作時間的分配,將努力把主要的精力用于同客戶在一起,傾聽客戶心聲,幫助客戶解決問題,就像當年作為一個普普通通的業務代表一樣。我相信,對于一個經營者,沒有什么比多同客戶在一起對公司的長久發展更重要。誰遠離了客戶,客戶就會拋棄誰。

                    我們要努力讓供應商的滿意度再提高。在禾豐人理念中,供應商是我們生產經營的上游,更應被稱作是上帝。沒有供應商,禾豐就造不出飼料來?,F在我們的集團采購部、技術部、品控部已經開始嚴格地考察選擇供應商。不合格的供應商將被淘汰出禾豐供應商名單。隨著禾豐業務的飛速發展,我們從合格供應商采購的原料將會更多。優 秀的供應商必須是始終提供優質產品、品控堅決保障、價格合理低廉、服務優良、供貨滿足的供應商。我們絕不允許供應商采用行賄等一切不正當手段來爭取業務。我們會越來越苛刻地甄選供應商。我們會一如既往地讓合格的優 秀的供應商對禾豐的滿意度不斷提升。禾豐會給這些合作伙伴豐厚的持續的回報。

                    我們要讓社會各方面對禾豐愈加滿意。這無疑是一項十分艱巨的系統工程。未來歲月,我們要努力為社會多做貢獻,以更好回報社會對禾豐的厚愛。我們已決定正式啟動上市工作。募集資金不是我們的目的,只是使事業快速更好發展的手段。一旦上市成功,我們必將更加努力,把禾豐事業發展得更好,以不辜負國家的重托,不辜負股民的信任,給投資者豐厚的回報。假使禾豐能有幸成為上市公司,我們就一定要做好的優 秀的上市公司。素有大志并以誠信為人生和經營信條的禾豐管理者,可以說到做到。

                    我們要繼續創辦更多的企業,安排更多的就業。我們要使銀行永遠對我們滿意,任何情況下,我們不會讓銀行的錢在禾豐有一分錢損失,因為銀行一直在幫助著禾豐的發展。我們要努力為國家貢獻更多的稅收,這是我們義不容辭的責任。我們要使我們的配方更加精益求精,為國家節省更多的糧食資源。我們要為環保多做貢獻。我們要為構建和諧社會貢獻一己之力。我們要讓社會各界為禾豐感到驕傲和自豪。我們要畢生努力,為國家的繁榮和民族復興添磚加瓦。

                    站在禾豐十周年的門坎兒上,回首十年路程,感慨良多,眺望未來發展,思緒萬千。作為禾豐十年事業成長的親歷者,對禾豐的過去和將來充滿無限深情。在前不久的一次董事會上,金衛東董事長動情地說:“讓我們再一起拼搏奮斗十年,實現我們的宏偉目標,到時候,我們就都可以歇一歇了?!笔陙?,禾豐的創業者們沒有休過假,幾乎沒有星期天,常常夜間行車,白天工作,總是與家人聚少離多,許多管理者常年兩地分居,從不計較待遇,從不計較職務和地位。就這樣風風火火的十年,就這樣南征北戰的十年,就這樣傾情攜手的十年,就這樣同心同德的十年,就這樣甘苦與共的十年,就這樣彌足珍貴的十年,就這樣沉甸甸收獲的十年。

                    站在新的起點上,禾豐人躊躇滿志,蓄勢待發。我們深知,前面將面臨著更加艱巨和嚴峻的考驗。早就覬覦中國市場的飼料業世界巨頭,已開始魚貫而入,現在和未來我們都不得不與更多強大的對手直接碰撞,民族飼料工業面臨著新一輪未有的挑戰。民族工業發展和強大的責任已歷史地落在我們諸多民營企業的肩上。我相信,命運還是掌握在我們自己的手上。無數的教訓一直在警示著我們,沒有哪個企業能真正被對手打敗,只有自己把自己打敗。中華民族要真正屹立于世界民族之林,民族企業當永遠自強不息。十年一路打拼的禾豐人,愿繼續乘風破浪,開拓創新,合縱連橫,為民族飼料工業的繁榮振興作出新的貢獻。

                    少年心事當拿云。十年的禾豐,正如十歲的少年,可能還懵懵懂懂,卻朝氣蓬勃、意氣風發,活力四射,敢上九天攬月。歷史的車輪滾滾向前,我們不愿意成為歷史的旁觀者,我們注定要成為創造歷史的一代。我們這一代幸運地生逢盛世,令我們的先輩們望塵莫及。但是,我們不要忘記今天的幸福生活是無數先烈用生命換來的,是無數前輩用心血和智慧創造的。我輩作為大的受益者,作為國家培養的天之驕子,理當成為今朝承前啟后的時代楷模。讓我們不懈地奮斗吧,為了我們自己和與我們有關的人們生活得更美好。不懈地創造吧,為了禾豐事業新的輝煌。不懈地拼搏吧,為了祖國更加燦爛美好的明天!

                    每天,我們都站在新的起點上。


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